元カルビー松本晃氏 - Day 1 -

Commitment and Accountability
Fair=simple, promise
厳しい、温かい。冷たくても緩くてもダメ
現状に満足するな
正しいことを正しく
No meeting No memo
One filler - Out. 私用で使うな。一発レッドカード
会社のお金なんて1円もない、すべてお客さんがくれたもの
1トラブルはすぐ報告せよ
2報告は悪いことからせよ
簡素化、分権化、
役職での呼称はやめよ

89年ですべてが変わった
1945-89 異常な40年間
東西冷戦、軍事小国経済大国、工業製品大量生産、高度成長、偏差値教育、少数のエリートと

ゲームが変わった！

IT、インターネットで全く変わった
2000年前後

生き方も変わる

変革とは既得権益を奪うこと
金、権力、地位
抵抗勢力は強い

率先垂範
権限、個室、社用車、接待費

古い仕組みと悪しき文化を変えた

経営とは？
すべてのステークホルダーを喜ばせること

必要条件
1. 世のため、人のために

十分条件
2. 儲けろ

3要素
Vision. 夢、理想、成し遂げたいこと。この指とまれ！
Plan. 具体化
Leadership.

責任の順番通りに責任を果たす
顧客、取引先
従業員とその家族
コミュニティ、地域、国、世界
株主

カルビーよりジョンソンアンドジョンソン時代の方が経営の成果出していた

松本のシンプル経営

簡素化

透明化

中期計画立てない

権限委譲大事！
元気になる。成長する！成長の最大のツール

株主総会が取締役を選出、彼らの会が取締役会。それが経営を監視する。取締役会と経営が一体化してちゃダメ。監視！

取締役辞めてもらった
ポートフォリオとダイバーシティを考慮して選出。うるさい人ばかりにした。監視するんやから当たり前

上場とは
Our companyからYour companyへ

ビジネスに関係のない資産は一切持たない
ゴルフ会員権、絵画など

コスト削減

オフィス革命
人間は縦に動かない！

人間は環境の動物。オフィスは作業場やかさなくて頭を使うところ！
個室なし、会議室なし、個人席なし
最長5時間、モノ置いて帰れない、綺麗にしておかないとダメ

給与もシンプルに！
生活給＝ベース
責任手当＝役職手当
分け前＝ボーナス

Our business is People business！
環境と制度

学ぶことから始めよう！

ダイバーシティ
働き方改革とダイバーシティは一緒に進めないとダメ！

異物を入れる
不愉快。それを乗り越えないとダメ

時代は変わった
時間ではなく成果主義に！

終わったら帰れ
学ぶ、教養、健康、家族

古き労働慣行が
人をダメにし、会社をダメにし、国をダメにした